1. 我曾在科罗拉多州Littleton的Blackjack Pizza与Eric H. (Reb)和Dylan Klebold共事：Columbine事件前AMA
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这篇AMA由一名1999年26岁的Blackjack Pizza副经理发起。他当时在科罗拉多州Littleton、距Columbine High School不远的门店工作，曾长期与属于该校朋友圈的Eric H. (Reb)和Dylan Klebold共事。帖子主要想回答两人的日常性格、工作表现、是否曾显露危险迹象，以及案发当天门店和他本人经历了什么；发帖者也表示，希望纠正网上流传的部分不准确信息，而不是借事件炒作。
最受关注的细节是他如何躲过当天早晨的袭击。他原本安排在案发当天到店，却罕见地晚起了15分钟；一名正在等他上班的年轻员工告诉他，两人曾开车到店门口，随后离开。发帖者据警方后来告知的说法认为，Blackjack Pizza原本可能是他们计划中的分散注意力目标，因此他一直有幸存者内疚感。他形容得知消息时极度震惊，门店关闭了几天；重新营业后，店外聚集了约200台媒体摄像机，接到来自世界各地的数百个电话，许多人并不是来订披萨，甚至一开始有人怀疑门店员工参与其中。他还说，店内员工后来接受了各个执法机构的询问，并被视为受害者。
关于两人是否遭受欺凌，讨论存在明显分歧。有人提到过去长期流行的说法是他们是被无情欺凌的局外人，后来这一叙事被反驳；但发帖者明确回应说，他们确实被欺凌，两人曾多次向他讲起此事，他还亲自处理过一次相关事件。他补充说，两人并非完全没有社交圈，而是有固定来往的小团体，所以自己无法准确判断他们是否属于“局外人”。在另一条相关回复中，他进一步称，曾见到有人向他们扔石块和瓶子，自己有一次在他们去上班途中试图帮忙；但他不知道两人是否也欺负过别人。附在该讨论下的另一位回复者则反驳“欺凌已被证伪”的说法，举出Devon Adams、Randy Brown、Brooks Brown、Evan Todd等人的回忆以及两人的日记作为依据；这些仍属于讨论者提供的材料，并非帖子中得到独立核实的结论。
对工作状态的描述相对具体：发帖者说Dylan经常开玩笑、胡闹，Reb则更勤奋而且大多安静，总是按要求完成工作并准时到岗。他表示自己没有观察到两人为准备袭击而存钱或筹措物资的迹象，也没有看到足以让他预想到那场暴行的明显行为。Reb这个称呼的来源他并不清楚，但说Reb几乎会因别人不这样叫他而生气，因此店里的人都这么称呼他。关于两人关系、动机、是否有药物使用，以及更多家庭和校园细节，输入中的高赞问题大多没有得到进一步回答。
案发后的记忆仍然影响着发帖者。他提到自己与Chris及其妻子参加过纪念活动，记得山坡上的十字架，以及飞机进行失踪人员编队时带来的强烈情绪；他还说，自己至今仍背负“为什么那天偏偏迟到”的疑问。对此，一名回应者以自己曾因会议改期而没有出现在9/11撞击的五角大楼会议室为例，劝他把这类巧合视为人生中反复出现的“第二次机会”，而不是只归结为为什么别人遇难、自己幸存。
2. 我离开加州搬到了墨西哥。我和妻子拿到了居留身份，并在Sayulita开了一家酒吧，欢迎提问
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楼主分享了自己和妻子在女儿上大学后，从加州搬到墨西哥Sayulita、取得居留身份并经营Sayulita Sandbar的经历，邀请大家提问。两人抵达一年多后，用约3个月翻修场地，于2025年10月开业；讨论重点集中在生活质量变化、长期定居是否适合、经营成本与淡旺季现金流，以及治安和本地化争议。
生活方式的改变非常明显。楼主说他们没有汽车，城镇大多可以步行，每天轻松走到约1万步；因为离海近，他经常冲浪，镇上居民也很友善，夫妻俩几乎到处都认识人。他表示自己基本想吃什么、喝什么就吃什么喝什么，却因为活动量增加而减重，酒吧里的pickleball场地也帮助他们保持运动。不过，离开家人和朋友的思念很真实；经营酒吧还让他觉得自己喝得太多。更重要的是，他认为在这里做生意并没有想象中轻松，员工、固定开销和日常运营的管理难度与美国差不多。
关于是否适合长期居住，楼主承认Sayulita确实比较小，节日季也有特殊感受：全年夏天般的天气很棒，但到了圣诞节，那里可能仍像普通的周四，缺少节日氛围。当环境变得令人感到局促时，他们会回去探望家人。楼主本人总体愿意长期住下去，但妻子的态度仍更接近“也许”。有来自Puerto Vallarta的居民补充说，Sayulita的步行生活很有吸引力，但对习惯加州城市生活的人来说，选择可能不如Puerto Vallarta丰富；这属于对长期便利性的担忧，并非楼主的结论。
治安和所谓“保护费”是多个提问反复关注的主题。楼主表示，搬来前当然担心过cartel向生意索要钱财，但他们已经按规定取得经营所需的政府许可，因此目前没有遇到相关问题；他认识的其他商家也给出了类似反馈。也就是说，这一回答只说明他们目前的亲身经历，并没有否认当地存在风险的传闻。
经营方面，楼主和妻子此前在美国拥有汽车修理店、酒吧和活动业务，搬迁及开业至今大约投入7万美元，其中包括应对淡季的资金。他们还没有营业满一年，因此暂时无法给自己发工资，目前靠积蓄生活。收入相比美国大幅下降：旺季可以盈利，但第一年赚到的钱不足以覆盖淡季成本；他们希望随着生意更成熟，下一次旺季表现会更好，并在旺季为下一轮淡季储备资金。员工薪酬会因岗位而不同，旅游城镇的常见水平约为每周3000墨西哥比索，也要依靠小费；乐队演出通常约5000墨西哥比索、约300美元，可能占请乐队当日总销售额的25%至30%。
对于“外来经营是否造成gentrification”的质疑，楼主承认有人在他们的Instagram动态等地方表达过不满。他们的应对方式是尽量压低价格，让更多人能够消费：顾客购买汉堡或啤酒后，可以免费使用pickleball、乒乓球、cornhole、桌上足球等设施。楼主举例说，160比索、约9美元可以买到牛肉汉堡和一瓶Pacifico，还能在现场乐队或卡拉OK期间玩上几个小时；一条直接回复也指出，Sayulita早已是长期进入旅游线路的目的地，为这场争论提供了背景，但并未推翻当地人对商业化的担忧。